松尾建設株式会社

代表者名	代表取締役 松尾　拓也	事業内容	土木工事業
所在地	稲敷郡阿見町実穀１３３３番地	従業員数	16名
業種	建設業	URL	https://matsuo-kensetsu.co.jp

働き方改革に取り組もうとした背景は

１	取組 勤怠システムを導入し、全従業員スマートフォン打刻にした。 成果 自分の労働状況（残業等）や休暇管理（有休等）等の情報も、各自のスマートフォンにて都度確認可能になった。

２	取組 スマートフォンによる出退勤記録、有給申請を可能にした。 成果 R５年度有給取得日数：前年比１７２％up、R５年度有給取得時間前年比１５９％upした。

３	取組 勤怠システム（各自のスマートフォン）で業務実績を入力し、報告業務時間の短縮へ繋がった。 成果 パソコンを立ち上げて入力、現場終了後に会社へ戻り報告等の時間的・場所的拘束が大幅に削減された。

４	取組 業務実績を入力して「日報」替わりとし、“業務の見える化”へ繋がった。 成果 時間を要している現場・作業が分かる⇒作業の進捗状況に合わせて人の配置を采配出来るようになり⇒作業の効率化が図れた。

５	取組 経理ソフトが工事台帳、勤怠システムの出退勤データと連携。 成果 業務実績データはExcel変換可能で、手作業ミスの削減、工事台帳へ反映する集計作業時間が大幅に削減された。

６	取組 残業時間が36協定を超えない、有休年５日消化を促すアラート機能を設定し、確実に達成出来るようになった。 成果 総務部からの注意喚起する労力・時間が大幅に減った。

７	取組 スマートフォンによる出退勤記録開始前から「運用ルール」を共有化（工事部は現場へ“直行直帰”の為）。 成果 出退勤の打刻のタイミングを理解し、労働時間と休憩時間の区別も明確になり、社内共有出来た。

８	取組 代休、振替休日：分かり辛い内容なので、スマートフォン打刻導入のタイミングで定期的に何度も説明。 　 成果 「振替休日」で対応する現場が増え、「所定休日に現場が稼働しても別日で休む」のが少しずつ浸透してきている。

９	取組 健康診断の人間ドック補助制度を開始（一定の利用条件あり）。健康管理への意識を高めてもらう。 成果 体調が悪い場合は先ず会社へ報告、無理しない（現場・職場へ行くことで二次被害が起きる）意識が浸透してきている。

総合的な成果

従業員のみなさんの声

今後の展望は

これから取り組もうとしている企業へ一言