三光建設株式会社

働き方改革に取り組もうとした背景は

働きやすい建設業を目指し、人材（特に若年層）不足の解消をするため。従業員の仕事への意欲、満足度向上のため。従業員の仕事への意欲、満足度向上のため。

１	取組有休取得について取得日数のが少ない人にはヒアリングを行い、取得を促している。成果有給取得率が上がった。

２	取組時間単位の有給取得制度を採用している。成果有給取得率が上がった。

３	取組子育て世代の女性従業員に対して、短時間労働に対応している。成果学校行事等にも積極的に参加でき、子育てとの両立ができるようになった。

４	取組チャットアプリの導入。有給休暇の申請や勤怠の入力を自動化し、同アプリから簡単に入力できるようにした。成果スマホから1つのアプリで社内連絡、勤怠入力、有給申請等が可能になった。紙による手間がなくなり、業務の効率化や有給休暇の取得率上昇につながった。

５	取組人材育成のため、業務に関する資格取得に対して、補助制度を設けている。成果時間、資金両面からの援助により、資格取得がしやすくなった。

６	取組その日の朝礼にて、その日の作業内容を伝え、時間内に終えるよう務める。成果時間外が削減した。

７	取組女性が建設業で働きやすい職場環境の整備（勤務時間の考慮、トイレ、休憩室の整備）を行った。成果女性を現場監督、作業員として採用、勤務している。

時間単位に有給休暇が取得できるので、学校行事の参加や通院等がしやすくなった。スマホアプリの導入により、社員間の連絡がしやすくなった。

完全週休二日制を導入。

小さなことでもできることからはじめよう。現状を見直すことで、変わるきっかけ作りにしてみるといいのではないでしょうか