長尾産業株式会社

代表者名	代表取締役社長足立治朗	事業内容	工業技術専門商社
所在地	日立市大みか町４-２５-１５	従業員数	26名
業種	卸売・小売業	URL	https://nagaoltd.co.jp/

働き方改革に取り組もうとした背景は

長尾産業では企業の発展には従業員の余暇の過ごし方も重要と考え、旧来からの就業規則や各種規定を見直しました。家庭の事情、家族構成によっては様々な働き方があると思います。そのためにはワークライフバランスを重要視する必要があります。
長尾産業は転勤のない地域密着型企業のため長く安心して勤務することが可能です。

１	取組定時退勤日を設け、それ以外の日も管理職からの声掛けなどを実施し残業時間を減らす試みをしている。成果残業しない風習が根付き、全従業員の月平均が10時間程度となった。、家族と共有時間やプライベートな時間を大切にしてもらい、メリハリある仕事内容へと変化し始めている。

２	取組有給取得については年5日取得はもちろんのこと、連休の間などに有給奨励日を設けている成果全従業員平均有給消化日も10日以上の実績が続いている

３	取組コロナ禍以前から環境改善のためSFA、CRMを導入している。成果出張先、在宅勤務に対応したシステムへ変更し効率が上がった

４	取組 SFAの導入で報告相談の際ナレッジを使うことが増えた成果考える時間、報告時間等が自身の時間、もしくは必要とする時間に合わせて進められるようになった。

５	取組環境・システム面、またコンプライアンス面から改善していく業務推進部が発足されている。成果取りまとめの部署ができたことで、課毎、各人ごとに抱えていた問題や、面倒なことなどが処理されるスピードが上がった。

６	取組介護育児、ハラスメントの窓口を設置。法令を遵守し規定を追加変更、勉強会などを実施した。成果会社から積極的に呼びかけることで相談しやすい環境になった。

７	取組営業部に初の女性を起用、また経理に女性派遣スタッフを採用した。成果営業部で実施する営業活動の幅が広がり、派遣スタッフ採用により正社員が次のステージに上がる準備ができた。

８	取組地域貢献のため「美化部」を創設。会社周りのゴミ拾い、清掃を実施。成果ご近所でお世話になっている方々から、お声掛けをいただいたり、普段ない交流が生まれた。会社を知っていただける機会が増えた。

総合的な成果

働き方改革以前から取り組み始めていた、ワークライフバランス。仕事を量ではなく、質や手段を時代に合ったものへと変えていくことで、社員のレベルを上げることができている。また情報を収集していくにあたり企業が取り組むべきこと、また他社が取り組んでいることなどが知れるようになり、違った側面から自社の仕事を見ることができるようになった。

従業員のみなさんの声

【技術職入社３年目】個人の印象になりますが、各社員の”残業労働”への意識が”良い方向”に変わっていると感じます。私の所属部署では前週に残業予定を申請するルールの運用を通し、目に見える形で仕事の効率UPを実現できました。介護育児休暇に関しての勉強会も大変タメになり、感謝しております。休暇取得の実現に向け、チーム一丸となって協力していければと考えております。

今後の展望は

社員教育体制を強化し、どのようなキャリアでも学べるようにしたい。

これから取り組もうとしている企業へ一言

自分はできていると思っている自分をはじめ、ベテラン社員から意識を変えるのは本当に大変ですがとにかく発信し続け、利潤の追求という本文と離れたものでないことを理解いただくしかないです。第三者からの声（セミナー、書籍）をうまく利用することもいいと思います。