旭真空株式会社

働き方改革に取り組もうとした背景は

コロナ禍によりメイン業界であった自動車産業の大幅な減産がありました。
弊社も例外なく、４勤３休を余儀なくされる状況下において、若い世代や女性従業員の賃金確保の為に５勤２休を継続を決定したこと。

１	取組従業員教育の重要性理解把握と実施成果従業員の品質意識向上に繋がりました。

２	取組すべての女性従業員の雇用形態をパート雇用から正社員雇用へ変更成果女性従業員のモチベーションアップとなり活気に満ち溢れています。

３	取組女性従業員の課長/リーダー職へ積極的に任命現在、４名（課長２名、リーダー２名）全体50％成果工場雰囲気が明るくコミュニケーション向上が図れました。

４	取組「茨城県民の日」の休業化成果従業員の顔が明るくなりました。笑

５	取組工場敷地内のWi-Fiの開放成果休憩時間のリフレッシュ効果。

旭真空はコロナ禍を受け、従業員の皆さんと向き合うことに時間を使いました。
教育と改善を徹底的に実施することで、従業員の自律が芽生え、コミュニケーション取り易い環境となりました。

グループ生産から人と関わることも多く忙しい毎日ではありますが、残業はほぼありません。土日はお休みですし、有休もとりやすいです。仕事とプライベートの両立が実現しやすい環境だと思います。

DX推進し作業効率化を図り、休日の増加や時間外労働の削減を更に進めていくことで、働きやすい環境の実現に向けて努力してまいります。
製造業のイメージアップにも繋がると信じて頑張ります。

従業員皆さんの声にしっかり耳を傾け、目的を明確にし出来ることから始めてみてください。