佐々木建設株式会社

代表者名	代表取締役佐々木　征史	事業内容	総合建設業
所在地	土浦市真鍋1-16-24	従業員数	23名
業種	建設業	URL	https://www.sasaki-construction.co.jp/

働き方改革に取り組もうとした背景は

古くからの会社が多く、変化が遅れがちな建設業界ですが、今の多種多様な働き方に少しでも近づけるよう、これまでの良いところは残し、見直すべきところは改善していきたいと考えた。

１	取組有給休暇の取得状況を定期的に確認し、社員が計画的に休暇を取得できるよう働きかけた。成果年次有給休暇平均取得率は82％となった。

２	取組毎月の残業状況を確認し、業務量の偏りを是正するため、工事部長と連携して業務分担の適正化を図った成果昨年は60時間を超える残業が発生してしまったが、今年度はすべての基準をクリアする働き方となった。

３	取組育児休業・介護休業を就業規則に追加し、回覧や掲示などで周知した。成果男性社員が初めて産後パパ育休を取得し、男性社員の育児休業取得を促進するきっかけとなった。

４	取組月1回の社内勉強会を通じて、若手社員の業務習得を支援し、ベテラン社員からの技術・知識の継承を図った。成果継続的な社内研修の実施により、若手社員の知識・技術の習得が進み、現場においても若手社員が主体的に業務を担い、中心となって活躍する姿が見られるようになった。

５	取組営業力の強化と業務効率化を目的として、積算担当者を新規雇用した。成果積算業務の専門担当者を配置することで、営業担当者との連携が強化され、受注機会の拡大につながった。

６	取組新規積算ソフトの導入決定成果以前までの積算時の労力と時間の短縮、クラウド機能が使用可能となるため外部からの仕事も可能となるため将来的にはテレワーク等の場所の多様な働き方につながる。という社員のモチベーションが上がった。

７	取組 70歳以上の人材の新規雇用。成果シニア社員の豊富な経験や技術を他の社員への指導・教育に教育に活用し、社員全体のスキル向上を図ることができた。

時間外労働も減少傾向にあり、有給休暇が取得しやすくなった。完全週休二日制を導入しており、オン・オフの切り替えがし易く、仕事と生活の調和を図り充実感を感じながら働ける職場になった。

取り組みが、会社をより良く変えていく「改革の一環」となり、変化のきっかけとなることを目指しています。

出来ることから１つずつ取り組んで社員の仕事への意欲の向上をめざしましょう