株式会社ロコレディ

代表者名	代表取締役羽富　都史彰	事業内容	レディースアパレル小売業＆フード（冷凍生餃子販売、コロッケ、クレープキッチンカーにて）
所在地	常総市水海道宝町2736－2	従業員数	20名
業種	卸売・小売業	URL	http://www.rocolady.co.jp/

働き方改革に取り組もうとした背景は

子育てを含めて孫育て、介護等の悩みを持つ家庭のベテラン女性スタッフが、年々増加してきたため。

１	取組一人、ひとりの顔が、異なるように一人、ひとりの働ける環境は、それぞれ異なるため、一人ひとりと面談を行い労働条件を調整する「オーダー・メイド型雇用人事制度」を平成６年から導入している。成果弊社では、ワークライフバランスからワークライフ・インテグレーションへシフトしており、残業時間も、月当たり、一人平均2時間。仕事と家庭の両方を大事にしているスタッフが多い。

２	取組ハラスメントについては相談しやすいように社外（労務協会）に相談窓口を設置している。成果平均勤続年数が、20年越え。50年、40年、30年勤務者もいて、お客様との人間関係（絆作り）も深くなり、会社の信用も年々深くなってきている。

３	取組仕事上の失敗は、会社の改善に繋がることから、職員から失敗を募る「失敗大賞エントリー制度」を導入している。成果様々な失敗を社内でシェアすることで、スタッフの成長に繋がっている。

「オーダー・メイド型雇用人事制度」の導入などにより、勤続年数が50年を超えるスタッフが勤務しているなど、長く働き続けることのできる環境を作ることができた。

オーダー・メイド型雇用人事制度が良く働きやすい

後継者に10年かけて引き継いでいきます。若い世代の意見、アイデアを取り入れることで、VUCAの時代を乗り切っていきます。

ヒット（高賃金）の時代からフィット（各々の働き易い環境）の時代に変貌する時代になってきた。