令和6年度 働く女性のためのキャリアデザイン研修・女性を育てるマネジメント研修・上司と部下の相互理解研修を開催しました！

　茨城県では、女性管理職の育成を支援するため、県が開発した女性管理職育成のための
研修プログラムに基づき、令和２年度から、「いばらき女性活躍・働き方応援協議会」とともに、
県内企業で働く女性のスキルアップや上司のマネジメント向上などを図る研修を実施しています。
　今年度から、上司と部下のペアで参加いただき、相互理解を深める「上司と部下の相互理解研修」を
開催しました。

 

	研修名	対象	講師	開催日
１	働く女性のためのキャリアデザイン研修 ～若手女性社員向け～	10代～20代の女性社員	林田　香織　氏 （wonderLife有限責任事業組合）	●オンライン開催 令和6年10月16日（水）
２	働く女性のためのキャリア研修 ～管理職候補の女性社員向け～	後輩や部下を持つ女性社員	遠藤　和　氏 （株式会社キャリアアンドブリッジ）	●オンライン開催 令和6年10月21日（月） 令和6年11月26日（火） ●対面開催 ※土浦市と連携開催 令和6年10月28日（月） 令和6年11月29日（金） （会場：土浦市役所）
３	女性を育てるマネジメント研修	女性部下を持つ上司	一之瀬　幸生　氏 （セントワークス株式会社）	●オンライン開催 令和6年11月8日（金） ●対面開催 ※日立市と連携開催 令和6年11月13日（水） （会場：日立市役所）
４	上司と部下の相互理解研修	女性管理職研修の いずれかに参加した方とその上司又は部下の2名	遠藤　和　氏 （株式会社キャリアアンドブリッジ）	●対面開催 令和7年1月20日（月） （会場：水戸合同庁舎）

  

　働く女性のためのキャリアデザイン研修

　　 若手女性社員向け

　　　　働く若手女性が結婚・出産などのライフステージの変化を乗り越えて中長期に働くキャリアイメージ
　　　を描くことができるよう、参加者に、この先目指していきたい「ワーク＆キャリア」について考えてい
　　　ただきました。
　　　　研修では、ロールモデルとなる先輩社員へのインタビューやグループワークなどを通じて、自分が働
　　　く上で大切にしている「仕事の価値観」を明確にするとともに、「将来の自分のありたい姿」について
　　　考え、最後に参加者はそれぞれ自分の「ワーク＆キャリアプラン」を作成しました。

　　　【受講した皆さんからの研修の評価】

　　　【受講した皆さんの感想】

　　　　 ・やりがいと働きやすさに対する考えや、ライフイベントと仕事のバランスについてなど、他業種・
　　　　　 多職種の方のお話を聞くことができ、大変参考になった。
　　　　・視聴するだけの研修より学びがあった。まったく違う環境で働いている方々からもキャリアアップ
               に関する意見が聞けて良かった。

　管理職候補の女性社員向け

　　　　研修では、事前に職場の上司や同僚などに記入してもらったメッセージシートを使ったグループワーク
　　　を通じて、自分の強みや自分らしさについて確認するとともに、次のキャリアステージとして自分が考える理想の
　　　管理職像について、ロールモデルへのインタビュー等も参考にしながら考えました。
　　　　また、研修後半では、ロールプレイも交えながら、リーダーとして必要なマネジメントスキルについ
　　　て学びました。

　　　【受講した皆さんからの研修の評価】
　　　　
　　　【受講した皆さんの感想】
　　　   ・改めて考え、言葉にし、参加者の方たちと共有することで、思考の整理ができ目指したい自分が明確になった。
　　　　・自分を振り返り、見つめ直すいい機会になったから。将来の管理職像も明確になった。
　　　　・管理職は自分にはできないだろうという意識がどこかであったが、研修を受けて、自分らしさや強みを生かして
               なることができる管理職像もあると気づいた。
　　　　・様々な業種の方とお話する機会はなかなかないので貴重な機会をいただきありがとうございました。
　　　　　前向きに管理職を考えることができた。
　　　　・同じ立場の方たちの意見を聞くことができ、皆さん頑張っていると元気をもらった。
　

 

　女性を育てるマネジメント研修

　　　　女性の部下を持つ管理職・企業経営者の方を対象に、女性を取りまく環境について理解してい
　　　ただくとともに、様々な事例の研究を通じて、多様な部下への対応方法や自身のマネジメントス
　　　タイル、アンコンシャスバイアス（無意識の偏見）などについて理解を深めていただきました。
　　　　また、女性部下を育成するにあたってのポイントについてデータ等も使いながら学び、最後は、
　　　自社で取り組みを進めていくうえでの現状や課題、今後取り組みたいことについてグループで意
　　　見交換を行いました。

　　　【受講した皆さんからの研修の評価】
　　　　
　　　【受講した皆さんの感想】
　　　　・自身の偏見に気づいた。
　　　　・ケース研究を通して、改めて多くの視点があることを痛感した。
　　　　・他社の管理職の方々の考えや意見を聴くことができ、良い意味で自分の考えに固執せずに、周囲の
　　　　　方々の話に耳を傾けることの重要性を痛感することができた。
　
　　　　　　　　　　　　　　

上司と部下の相互理解研修

　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　これまでに女性管理職育成研修を受講した方の上司又は部下がペアで参加し、相互理解を深めるための研修を
　　　実施しました。
　　　　また、上司と部下間だけでなく、他社の事例も参考に、多様な価値観を学ぶことができるグループワークや
　　　意見交換を行いました。

　　　【受講した皆さんからの研修の評価】 　　　【受講した皆さんの感想】
　　　　＜上司＞
　　　　・部下が大切にしている価値観が分かったことが今回の研修での１番の学びでもあり、チーム形成にとっても必要な
　　　　　考え方となると思った。
　　　　　ライフライン（ステージ）を聞いていただき、自分を褒めていただいたことで自分の強みとして自信を持てた。
　　　　・女性部下の育成に関し、講師のお話し以外に他社の方とのコミュニケーションにより情報交換が出来たことや、
　　　　　育成に関するヒントが得られた。
　　　　＜部下＞
　　　　・あらためて仕事における価値観を考えることができ、自分の大切している事は何か、再確認をすることが出来た。
　　　　・他社の意見を聞いて自分がどのように見られているのか気づき、上司に自分がどうなりたいのか伝えることが出来た。